經(jīng)濟管理學院傳達學校內部質量保證體系診斷與改進工作動員會議精神
2016年12月8日下午，經(jīng)濟管理學院副科級以上幹部參加了學校內部質量保證體系診斷與改進工作動員會議。根據(jù)會議要求，我院于會後迅即在1號教學樓301召開全體人員會議，副院長辛豔紅主持并傳達了會議精神。
學院黨委委員、副院長喬志遠宣讀了學院《關于成立內部質量保障體系診斷與改進工作委員會的通知》。
學院黨委委員、副院長孫喜平對診斷與改進工作方案進行了解讀。孫院長指出，診改工作將成為學校“十三五”期間的重點工作，廣大教職員工要盡快把認識提高到黨委行政的高度上。診改工作是依托校本數(shù)據(jù)平臺，建立透明化在線辦公體系，通過對平臺大數(shù)據(jù)分析，對各項工作進行自我評價，根據(jù)診斷結果對工作進行調整，并按這個邏輯不斷修正工作目標，目的是向 “五縱五橫一平臺” 的工作模式轉變?！拔蹇v”包括決策系統(tǒng)、質量生成系統(tǒng)、資源建設系統(tǒng)、服務支持系統(tǒng)、監(jiān)督控制系統(tǒng)，“五橫”涵蓋學校、專業(yè)、課程、教師、學生五個層面，“一平臺”是指建設一個與對接人才高校培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)平臺的校本數(shù)據(jù)平臺，根據(jù)工作職責設計工作流程，形成具備實時檢測、預警、追責功能的公開透明的網(wǎng)絡辦公環(huán)境。通過新的工作模式良好的工作習慣，通過不斷積累形成積極向上的質量文化。
學院黨委副書記、院長徐建平指出，診改工作是落實質量保證主體責任，是完善內部質量保證體系和運行機制，是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的要求。要建立的內部質量保障體系包括質量標準系統(tǒng)、質量生成系統(tǒng)、質量監(jiān)控系統(tǒng)、要素支撐系統(tǒng)、質量信息系統(tǒng)。徐院長認為，當前應著力做好四個方面的工作，一是盡快制定完善學校各項規(guī)章制度及相關工作任務和標準，二是建立常態(tài)化周期性的診斷與改進工作制度，三是全面推進智慧校園建設，四是強化人才培養(yǎng)工作數(shù)據(jù)采集管理。因此，要牢固樹立“三個意識”，即堅定質量立校意識、樹立勇于創(chuàng)新意識、強化責任擔當意識。
學院黨委書記巴音巴圖提出三點要求：一是要提高認識，統(tǒng)一思想；二是要強化考核，績效掛鈎；三是要加強領導，狠抓落實。巴書記強調，每個人都要查擺自身存在的問題，積極改正，將個人工作徹底透明化。各下屬黨總支、黨支部要認真貫徹落實，領導幹部要切實承擔責任，解放思想，轉變觀念，充分發(fā)揮積極作用，做好各項工作。
